中国移动数字化转型下，“CT+IT”融合岗位需要哪些跨界能力？

在中国移动数字化转型加速的背景下，“CT（通信技术）+IT（信息技术）”融合岗位成为人才需求的新焦点。这类岗位既要求深挖通信网络的专业能力，又需具备信息技术创新的复合思维。求职者若想突破传统技能边界，需在技术融合、业务洞察、生态协作三大维度构建跨界能力矩阵，以适应产业互联的新常态。跟着奈石一起来看看吧~

技术融合能力——从“双轨并行”到“化学融合”

“CT+IT”融合岗位的核心挑战在于打破通信技术与信息技术的知识壁垒。求职者需具备“双技术栈”能力：一方面，掌握5G网络架构、SDN/NFV等通信技术原理，理解网络切片、边缘计算等场景化应用；另一方面，熟悉云计算、大数据、AI算法等信息技术工具，能够用Python、SQL等语言实现数据流与业务流的对接。更深层的要求是形成“技术化学反应”，例如将通信网络的QoS保障机制与AI算法的实时决策能力结合，构建智能化的资源调度系统。这种融合不是简单叠加，而是通过技术交叉创新解决复合型问题。

业务洞察能力——从“技术视角”到“价值视角”

数字化转型的本质是技术驱动业务重构，求职者需具备“技术+业务”的双向翻译能力。需深入理解通信行业特有的业务场景，如家庭宽带的质量优化需关联网络KPI与客户满意度数据，政企市场的行业解决方案需融合垂直领域的业务逻辑。更关键的是培养“价值敏感度”，能够从海量技术参数中提炼出对业务有直接影响的关键指标。例如，在智慧矿山项目中，需将5G网络的时延指标转化为“远程操控安全性提升30%”的业务价值，而非单纯罗列技术参数。

生态协作能力——从“单兵作战”到“跨界共创”

“CT+IT”融合岗位往往处于跨部门、跨组织的协作节点，需构建“T型”协作能力。纵向需深化专业深度，如网络工程师需掌握IT领域的DevOps流程，IT工程师需理解通信行业的标准规范；横向需拓展协作广度，能够与产品经理、行业客户、第三方技术提供商等多方对话。更实战的要求是培养“生态思维”，例如在智慧城市项目中，需协调政府、运营商、设备厂商等多方资源，将通信管道能力转化为可复用的数字化组件。这种协作能力需通过项目制学习、跨职能轮岗等方式持续打磨。

构建不可替代的跨界竞争力

在中国移动数字化转型的浪潮中，“CT+IT”融合岗位的求职者需以技术融合为基石、业务洞察为导航、生态协作为杠杆，形成三位一体的跨界能力模型。关注奈石信考，了解更多相关内容哦~